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Mais il reste une montant substantielle de problèmes à étudier sur les pratiques réelles de ces sociétés et les difficultés auxquelles elles se heurtent dans l’implémentation des systèmes (Meyssonnier et Zawadzki, 2008 ; Zawadzki, Wiki.Freunde-Von-Prokon.Com 2009). Pour ce qui est de l’approche par l'échelle, plusieurs sujets ne vérité pas semblent pas avoir été suffisamment exploités . Les chercheurs ont assez élégant à dire que cette moniteur n’est pas intéressante, car les systèmes de contrôle de gestion ne sont pas assez sophistiqués ou sont trop informels. Cela est d’autant plus essentiel que le contrôle de gestion est fortement se fier du manière du dirigeant dans ces sociétés . Moores et Yuen constatent que les contrôles se multiplient et se formalisent à mesure que l’entreprise évolue, mais que la tendance s’inverse au centre de la section de relance et de déclin. Concernant l’envergure du gestion de administration, les entreprises situées en développement ou en maturité utilisent une supplémentaire extensif palette d’outils de gestion de gestion que les firmes naissantes, en partie de relance ou de déclin.

C’est notablement le circonstances dans les entreprises créées en groupe où les problèmes de coordination et de gestion vont se poser très tôt, typiquement même avant la création de l’entreprise. Leurs conclusions vont ainsi dans le sens des travaux de Quinn et Cameron . Sur l'idée des travaux de Quinn et Rohrbaugh , ces derniers montrent que les facteurs d’efficacité changent selon les phases du cycle de vie. Au cours de l’étape entrepreneuriale (naissance de l’organisation), ce sont des normes de flexibilité et d’ouverture (atteinte d’objectifs organisationnels et non pas individuels) qui pourraient être importants.

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